jjg9501

    我同意楼上的见解,我在国企干了六年的审计了,说白了,内控制度再完善,设计的程序再科学，如果监督机制跟不上，只能是摆设，老板的一句话就使内控制度成为另类，那么审计监督的独立性就可能成为可望不可及的事情了。也就是说内审就是给老板服务的，它需要就有你，不需要就没你，，就是有也是为了迎合国家规定的需要。这也就要求我们内审人员要不断的提高业务水平，更新知识结构，把监督和服务的职能结合起来，从而突出服务职能，用自己不断的努力来改变内审在单位中的地位，让老板意识到我们的重要性，这样我们的内审工作才能不断发展壮大。

本人之拙见，不知对错，请多包涵！！！！！！！！！！