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[转帖]内审干了一个月了,说说心中的一些想法

转眼间,我已经从会计师事务所跳槽到公司干内审一个多月时间了,回顾这一个多月的生活,我得到很多
也失去很多,但我坚信我的选择是对的,我将在这条路上一直走下去。
   先说说失去的吧,首先,由于我所在公司行业的性质,我没有了所有的假期,没有国庆,没有五一,
也没有春节,每个星期固定休息一天,这意味着旅游之类的活动基本和我告别了;其次,收入低了,
内审确实不是一个高收入的行业。再还有一点,压力大了很多,领导往往就是告诉你一个想法,
你的编制详细的计划并把他完成。工作也累了很多,出差是住100块一天的宾馆,吃饭是一天20块的标准,
和事务所的出差时被人捧在天上的完全不同。
    但是,从接触内审一个月来,我感觉工作都是充满激情的。外部审计主要是对财务报表发表意见,
他所关注的是财务报表是否真实公允地反映公司在特定时期内的财务状况和经营成果等,其审计过程中
一般有一套标准的底稿,你所要做的就是根据底稿要求的过程来验证报表的真实性和公允性,可以说工作
比较死板。而内部审计是从公司管理出发,财务审计只是其工作的一小部分,这就要求内部审计要有全面
的综合的能力。很多时候老总给你布置一个任务,他只是给你提了一个想法,剩下的你就的把这个想法变
成计划,进而完成这次审计任务。这是个充满挑战的过程,在完成任务的同时,能力的提升和成就感都是
外部审计不能比拟的。
    经过一个月的内审工作,我觉得内审对公司作用的大小取决于老总的重视程度,我在这单位觉得
干内审有意思,我想和老总的重视是分不开的,比如说,我门在底下的子公司审计,如果发现有成本的
调节行为就可以很“牛x”的说,这种行为是会计造假,你们这么做是不行的,得马上改正,我们内审是
肯定通不过的。呵呵,所以我觉得,内审的独立性问题归根到底还是老总重视与否的问题,如果这个公司是
一家会计师事务所的重要客户,我想他们也不能保持很好的独立性这样说这句话把。
		
		最后,我表个态:我爱内审,我会朝这条路走下去!

			

了解了一些以前不知道事情

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觉得楼主说的东西有些不真实,其实在国内,就算是大企业,其内审基本没啥特权;然而在大的外资企业中,内审权力比较大,待遇也不会差的,基本也不会像楼主说的那样惨吧!

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谢谢,学习

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study

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QUOTE:
以下是引用mycuizhi在2006-10-7 15:03:00的发言:
觉得楼主说的东西有些不真实,其实在国内,就算是大企业,其内审基本没啥特权;然而在大的外资企业中,内审权力比较大,待遇也不会差的,基本也不会像楼主说的那样惨吧!

呵呵,文章是我写的,也是我的真实感受,你讲的我也同意,但是我也说了,我处的行业性质,而且由于是私企的原因,内审的地位主要看老板,你所说的“惨”,我倒没觉得惨,呵呵,每个公司都有一套费用的控制制度,也只能说我们公司对费用的控制比较严,整个公司的报销标准都一样,所以,这只要习惯适应就好。

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楼主,我认同你说的内审独立性与领导的重视有关.我干内审比你早二个月,总的感觉下来,内审工作的开展如何及取得怎样的业绩,与领导对内审工作的理解及重视非常重要.完善的内部制度,也必须有一个执行的保障机制吗?否则只是纸上谈兵,内审就是履行这个职责

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    我同意楼上的见解,我在国企干了六年的审计了,说白了,内控制度再完善,设计的程序再科学,如果监督机制跟不上,只能是摆设,老板的一句话就使内控制度成为另类,那么审计监督的独立性就可能成为可望不可及的事情了。也就是说内审就是给老板服务的,它需要就有你,不需要就没你,,就是有也是为了迎合国家规定的需要。这也就要求我们内审人员要不断的提高业务水平,更新知识结构,把监督和服务的职能结合起来,从而突出服务职能,用自己不断的努力来改变内审在单位中的地位,让老板意识到我们的重要性,这样我们的内审工作才能不断发展壮大。

本人之拙见,不知对错,请多包涵!!!!!!!!!!

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agree!

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控制环境要完善,首先要得到股东的大力支

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