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关于内审思路和定位的一个启发

关于内审思路和定位的一个启发

某跨国公司的一个超市连亏3年,拟关闭。董事长为慎重起见,委托一个咨询公司进行审计评估。

该评估师化装成顾客到超市观察,发现有两个问题影响销售:
1、监视镜头使顾客感到购物象做贼一样,使她们不愿去该商店购物;
2、现有库存量大,但顾客想买的商品却常常缺货。

为此,审计人员提出两条建议:
1、将监视镜头撤消,改放在单向可视玻璃后;
2、对前3年的销售情况,逐个商品、逐个规格地进行分析,了解每种商品销售的具体情况,并与供货商商定每种商品的供货时间和数量、规格、价格等。

结果:3个月后,该超市扭亏为赢;一年后,所得盈利弥补了前3年的亏损、还有盈利!

启示:

内审的同志们,应当对内审工作重新审视、科学定位,调整思路和工作方向与重点!不少网友都注重了财务审计,我想换个角度说,财务审计固然重要,但内审历史表明,这条道路不是当前最合理的选择。建议从合同审签、业务经营、管理控制、效益评估、目标责任考核、投资决策审查等方面入手,将更会容易得到企业领导的重视与支持!当然,要结合自己的能力与水平,量力而为地、选择某一个或若干个方面着手。

“内审的同志们,应当对内审工作重新审视、科学定位,调整思路和工作方向与重点!不少网友都注重了财务审计,我想换个角度说,财务审计固然重要,但内审历史表明,这条道路不是当前最合理的选择。建议从合同审签、业务经营、管理控制、效益评估、目标责任考核、投资决策审查等方面入手,将更会容易得到企业领导的重视与支持!当然,要结合自己的能力与水平,量力而为地、选择某一个或若干个方面着手。”

这段话太好了,精辟

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内审的重要性大家都能达成共识,但如何很好发挥增值作用确实需要内审人员在实际工作中不断探索

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不错

再简单点,内审不是财务审计,重点应放在风险、控制、治理上,说得狭义点即“内部控制”

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“内审的同志们,应当对内审工作重新审视、科学定位,调整思路和工作方向与重点!不少网友都注重了财务审计,我想换个角度说,财务审计固然重要,但内审历史表明,这条道路不是当前最合理的选择。建议从合同审签、业务经营、管理控制、效益评估、目标责任考核、投资决策审查等方面入手,将更会容易得到企业领导的重视与支持!当然,要结合自己的能力与水平,量力而为地、选择某一个或若干个方面着手。”

这段话太好了,精辟

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