vanana

我们公司也都是这样的,我们的内部审计和法务在一起办公,所有需要诉讼或应诉的案件都是由于内部控制薄弱造成的,而且对方的证据都比我们收集到的全,当事主管们为了隐瞒事实,有证据也不提供,有隐情也不告知,总是等我们去开了庭才知道还有那么多内幕和漏洞.每次我都非常之郁闷,去开庭都石小心再小心,琢磨再琢磨啊,就怕人家又甩出什么东东我们没见过的,然后又要临时编词!说到内部审计就更不用说了,搂住的审计总还有个处理的结果,有人背处分,我们部门所有的审计报告都如石沉大海一样杳无音讯啊.搞的我们每次做年度审计计划的时候都要掉一大把头发.要1个多月才能写的出来.搂住去查只好哪个台湾人还承认自己没有充分评估供应商,我们这里直接就说一句话"我们从来就是这样的,你自己去问总裁",天哪,再好的脾气也要抓狂了!上次审计了食堂,我们有6个食堂的,审计出不少问题来,写报告的时候言辞比较温和,呵呵没想到,审计完了食堂菜价就风涨到原来的1.8倍,还不如不审计呢!

雷扬

呵呵，管他有用没用，就当作闲着无聊的时候找的一件事情吧！

jinxia382

谢谢 得知

gyqbest

有时候并不一定学有所用,至少现在暂时无用.

byla

写的很精彩，看了也学了不少东西。

希望楼主继续分享您的经历~~

深深深夜

说实话,可能偶还是没有很多经验的小丫头,但是我觉得泪湿我心写的东西深客明白,我也试想过在中国内审的公正严明客观真的能实行吗?我想过很多问题,越想心越凉,可是我还是想取得这个CIA的资格,至少这是对自己的一次肯定.

qin_tan

看过

msbabucia

家族企业

民营企业

xenia

看起来有点胆寒啊

jjg9501

有同感，没有内控环境，怎么做也只能是无功而返，董事长是一个不懂审计，不知道审计的人，但我们内部审计，不能让外人看着我们是“雨后送伞”，应该加强事前审计，作为采购审计如果配有ISO9001标准中的采购要求，加强采购的程序控制和供方的控制，我想这样的事会减少的，但不管怎样说，最高管理者的作用是最关键的。