zhengjie19

很好的总结.谢谢

msbabucia

控制环境要完善，首先要得到股东的大力支

fhj008

agree!

jjg9501

    我同意楼上的见解,我在国企干了六年的审计了,说白了,内控制度再完善,设计的程序再科学，如果监督机制跟不上，只能是摆设，老板的一句话就使内控制度成为另类，那么审计监督的独立性就可能成为可望不可及的事情了。也就是说内审就是给老板服务的，它需要就有你，不需要就没你，，就是有也是为了迎合国家规定的需要。这也就要求我们内审人员要不断的提高业务水平，更新知识结构，把监督和服务的职能结合起来，从而突出服务职能，用自己不断的努力来改变内审在单位中的地位，让老板意识到我们的重要性，这样我们的内审工作才能不断发展壮大。

本人之拙见，不知对错，请多包涵！！！！！！！！！！

phgxy

楼主,我认同你说的内审独立性与领导的重视有关.我干内审比你早二个月,总的感觉下来,内审工作的开展如何及取得怎样的业绩,与领导对内审工作的理解及重视非常重要.完善的内部制度,也必须有一个执行的保障机制吗?否则只是纸上谈兵,内审就是履行这个职责

jiangzq

QUOTE:

以下是引用mycuizhi在2006-10-7 15:03:00的发言：
觉得楼主说的东西有些不真实,其实在国内,就算是大企业,其内审基本没啥特权;然而在大的外资企业中,内审权力比较大,待遇也不会差的,基本也不会像楼主说的那样惨吧!

呵呵，文章是我写的，也是我的真实感受，你讲的我也同意，但是我也说了，我处的行业性质，而且由于是私企的原因，内审的地位主要看老板，你所说的“惨”，我倒没觉得惨，呵呵，每个公司都有一套费用的控制制度，也只能说我们公司对费用的控制比较严，整个公司的报销标准都一样，所以，这只要习惯适应就好。

lordarche2

study

lordarche2

谢谢,学习

mycuizhi

觉得楼主说的东西有些不真实,其实在国内,就算是大企业,其内审基本没啥特权;然而在大的外资企业中,内审权力比较大,待遇也不会差的,基本也不会像楼主说的那样惨吧!

cashli0157

了解了一些以前不知道事情