F5业绩管理 Life cycle costing（三）

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1. 生命周期成本法在制造型企业和服务型企业中的应用
在现实生产活动中，生命周期成本法有着很广泛的应用。一些采用生命周期成本法的企业得出了这样的结论，那就是90%的产品生命周期成本都会在早期发生，即研发阶段。这样，生命周期成本法就起到了非常好的控制成本的作用。
为了在现在这个竞争激烈的市场中站稳脚，企业需要在产品生命周期不断缩短的前提下完善或者重新设计自己的产品。有因为产品的计划，设计和发展期是产品周期中发生大量成本的阶段，所以在这几个阶段做好成本管理是非常有必要的，而不能在之后开始生产了再想着怎样减少成本。
2. 在整个产品生命周期中使回报最大化
整个产品生命周期成本的成本中有70%-90%都是发生在相对较早的阶段，即设计和发展阶段。细心和仔细的设计会使生产和其他的流程做到成本最小化。
尽量缩短入市的时间也是提高回报率的一种方法，入市的时间指的是从企业萌生这个想法到产品真正进入市场的时间。现在越来越多的产品进入市场，其研制的时间几乎缩减到了1年的时间。同行业的竞争者们全都在互相观望，通过竞争者投放到市场中的产品类型，再决定自己发展什么样的具有竞争性的产品。但是如果某个企业想推崇一个产品，那将其尽快地打入市场，就是一件非常重要的事情。因为这将会使该产品在短时间内没有替代产品出现，在保证需求量的同时还可以赚足市场份额。如果没有把握好时机，市场是不会允许产品的生命跨度成比例的延长，而这很有可能会导致销售量永远的失去。例如，如果一个产品晚进入市场半年，很有可能盈利能力就下降25%左右。所以这也就从侧面说明了为什么有一些企业会付出额外额度成本是产品可以看招日程表订立的时间使产品按时上市甚至是提前进入市场。