[转帖]官僚公司的混混

nishang

一位热情进取的外企财务部员工发现了优化工作流程的办法，采用这个新流程，可以大大缩短公司外包业务的工作时间，每年可节约十万元人民币以上。但因为这个新流程的变动涉及IT部、人事部的工作领域，并需要相关业务部门的主管做出配合，热情洋溢的财务部员工在得到直接上司的批准后，发起或参加了近十个会议后发现，“天才”省钱妙招最后的命运是被搁置。
　　这样的情况一点儿也不奇怪。公司越大，层级越多，官僚氛围就越浓。IT部门认为这本该是IT的事儿，岂能让一个财务来指手划脚？人事部门会思忖，犯得着为了这么个事儿把一堆业务主管叫过来开会吗？直接上司会考虑，这个下属的工作热情不该被打击，但推进这个事情，嘿嘿，让他自己走着瞧吧；各个业务主管则会抱怨，又要改表格了，这些后勤烦不烦啊，老子没空！
　　我见证过一个外企中国公司从10名员工到200名员工的迅速发展。从最开始的和总经理每周一会，凡事速战速决，到最后哪怕一件鸡毛小事都需要“委员会”投票决定，外企民主制度在保证公司稳健前行，不受个人意志左右的同时，也的确大大拖了效率的后腿。最后的情况是，委员会中的某些高管，竟没人知道他们到底是干什么的。很多人名义上是副总经理，主管销售，但公司谁都知道，销售是销售总监一手搞定的，并直接汇报给总经理。通常这样的高管是经济繁荣时的点缀——显得公司管理人才济济一堂，经济萧条时的炮灰——带头冲进裁员大军。有朋友开玩笑说，此类“花瓶高管”是咨询公司的常胜法宝，公司高速发展期时，咨询公司建议他们来充门面；公司停滞期时，咨询公司再建议把他们裁掉。一来一去收双份咨询费。
　　其实外企还算好的，责权利还相对明确，市场上官僚的公司多了去了。我认识的不少人都在这样的官僚公司里自得其乐。有人上班时炒炒股票，下班后炒炒房子；有人在经历了前十年的积极进取后，已在不错的职位上坐稳，从而将工作态度由“进取”调整为官僚的代名词“稳健”。有趣的是，这种调整，偶尔也会得到直接上司——比如某位副总裁的赞许“小张最近成熟了不少……”之类。
　　但“官僚氛围”是大环境，不代表身在其中的官僚们不精明。在提拔下属时，大官僚们还是会倾向于提拔积极进取、毫无官僚习性的勤奋员工，原因很简单，大官僚们可不愿意给自己找一个使不动的小官僚作助手。
　　因此这位热情的财务工作者还是应该无视公司的官僚氛围，将这股热情保持下去，直到升职为CFO变成大官僚为止。