值得一提的是,2004年的保险企业风险管控报告中没有涉及中资保险公司,而这次调查加入了七、八家中资险企。普华永道系统与流程管理合伙人杨丰禹在接受本刊记者采访时表示,之所以这样,是因为2004年中国对全面风险管控感兴趣的保险企业寥寥无几。经过这几年的观察,企业的风险控制与管理都在朝好的方向变化。

　　“4年前,很少听说企业要做全面的风险管理,谈到风险管理,企业负责人往往认为那只是精算部门的事情。对于风险,第一是凭经验处理,第二是把任务分散到各个业务部门去,没有系统的、全局的观点。很少有企业专门成立一个部门来负责全面的风险管理。从近几年情况看,越来越多的险企开始把风险作为一个整体来考虑。很多险企成立专门部门,协调整个企业的风险管理。这与监管机构和学术界的推动,以及企业之间的互相学习有直接关系。”

　　在危机中检验风险管控体系

　　金融危机对保险业的影响,每个从业者都不会小觑,曾有保险公司高管在接受记者采访时说,危机对于保险公司的影响是多方面的,尤其是对于寿险企业,其产品、客户、保费增长、盈利状况、理赔都会有一定的影响。“现在没有哪一家公司徘徊在危机之外。”

　　谈及此话题,杨丰禹认为,从风险管理的角度看,金融危机对于保险企业来说,也是一个梳理企业风险管理职能的机会,从而提高险企的持续抗风险能力。越是在这样的时候,那些风险管理出色的企业越能及时根据市场动态调整经营策略。

　　“保险企业在金融危机中,要审视风险管理体系是否真的起作用了,是否真的监测到不断变化的内部与外部环境,并且分析这些变化对企业会产生什么影响,并且制定行动方案。2007年初,很多保险企业已经注意到,金融危机有可能对中国的保险企业造成一些影响,因此尽早撤出了那些高危的投资项目;而有的企业则抱有侥幸心理,行动稍微慢了一些,给企业带来了一定损失。”

　　“金融危机影响越来越深远,也使保险企业的风管管控能力面临考验,有的企业针对不同的产品设定了比较科学的止损点,而且到了止损点就坚决止损,造成了较小的损失。但是风险管控程度不佳或效率低下的企业发现投资到了止损点,却迟迟下不了决心,不采取行动。慢条斯理地给董事会打报告,等到报告批下来,又过了几个月,企业损失可想而知。”