日前，安永会计师事务所指出，根据最近一项调查显示，随着全球银行的高级管理层和董事期望财务主管（CFO）更着重战略性问题，而并非只是日常的监控和报告财务信息，CFO的影响力变得越来越大，他们也感受到这种责任带来的压力。

　　将触角伸向整体战略层面

　　根据安永和 CFO Research Services的“财务经营模型，企业之中流砥柱”调查，为了符合目前各方对他们的期望，CFO必须首先改善财务职能的营运。随着各行业的迅速发展，目前的操作方式可能未能配合及效率较低。只有改善财务操作，他们才能成为真正的战略伙伴，协助评估新产品，提供业务绩效的领先指标，以及促进企业并购。

　　鉴于信贷紧缩情况持续，企业不得不改善资产负债情况，预防未来受到市场冲击，财务投资的需要从来没有像现在这般紧迫。该调查对象包括全球最大的银行中14家机构的主管。调查结果显示，如CFO处理战略方面的工作时，能运用他们对业务的敏锐度，可对企业和行业带来长远的影响。多家银行纷纷推动这种CFO角色的改变，把多种财务职责集中起来，让CFO对机构的整体观点能与各部门分享。

　　安永中国华北区金融服务业务咨询主管合伙人杨振晖称：“CFO更努力满足目前市场的要求。除了平常的监控和汇报等重要工作外，也需向企业提供对风险的全面看法和实际可行的应对战略建议。因此，他们正在促使企业变得更具竞争力，有更好的适应力面对未来的挑战。”