接下来，主讲人邓文汉邀请ACCA会员作了两个模拟案例分析。第一个案例，ACCA会员被假定成某大型跨国医药公司的新任内审主管，在了解该公司的详细情况后，要向该公司的首席执行官提交该公司目前有哪些潜在的风险，数量至少在8到10个，并评估这些风险对于公司的影响。会员们仔细阅读了6页的英文案例资料，半个小时后，大家都踊跃走上讲台，以模拟该公司新任内审主管的身份，列举了包括公司治理、品牌、监管法律、市场、产品可靠性等在内的诸多风险。在这次讨论中，两位发言的ACCA会员都忽视了汇率风险。

　　第二个案例则是对某盈利不佳的超市的运营流程进行了风险分析。ACCA会员这次担当起这家超市新任的首席执行官，在仔细研究了该超市的采购和经营流程后，会员们发现，在超市的货品采购、供应商的价格评估、供应商选择以及采购监控等方面都存在着风险，而在超市经营方面，商品条码系统落后、退货操作、促销价签识别不畅、货品摆放混乱等，这些风险事件都最终影响到了超市的盈利能力。

　　ACCA会员表示，短短4个小时的讲座意犹未尽，特别是后面的案例分析，从宏观和微观两个层面来全面了解企业所面临的各种风险。ACCA北京代表处首席代表姚志君指出，事实上，风险管理水平直接影响到了企业的兴衰，为ACCA会员举办这样一场讲座，就是希望他们能重视并提高自身的风险管理水平，从而为其所在企业提高抗风险的能力，让公司长期保持良好的运营和盈利的状态。