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标题: F5 Life cycle costing（一） [打印本页]

作者: sdada 时间: 2016-4-20 16:04 标题: F5 Life cycle costing（一）

1. 生命周期成本
生命周期成本是包括从设计阶段、产品成功地进入市场、生产和销售开始循环，最后产品退出市场这一系列的成本。从产品的整个生命周期来看，其成本的组成部分一般包括如下这些项目：研发成本（设计、测试和设备及流水线的组装）；购买所需要的技术数据的成本；培训成本（不仅包括首次培训的成本还包括以后技能的升级）；生产成本；分销成本；市场成本（客户服务、现场维修和品牌促销）；存货成本（包括持货成本和仓库成本）；还有就是报废成本和处置成本（这两项成本一般会发生在产品生命周期的末尾）。
因为生命成本周期是以产品的生产为开端，退出市场到甚至最后的报废和处置为终点，而传统的管理会计则是以一年（12个月）为成本累计的时间段而计算相应的数据，这样就会产生一个问题，那就是很难在一个产品的生命周期中去评价它的盈利能力。
所以，业绩管理中，就通过采用生命周期成本法来解决这样的问题，从而可以追踪到整个周期中累计的真实的成本和收入是多少。
2. 产品的生命周期
产品的生命周期被分为了5个阶段，依次是发展期（Development）、导入期（Introduction）、成长期（Growth）、成熟期（Maturity）和衰退期（Decline）。
发展期：在这个期间主要是对目标产品的研究和发展，并且大部分的成本都会在这个阶段中发生，也没有收入出现；
导入期：产品进入市场。潜在的客户可能没有意识到该产品已经在市场上出现，所以这个时候企业需要加大的宣传力度，让产品或者服务成本市场的重心；
成长期：市场需求量逐渐增大，这个时候收入开始增加，利润也会随之产生；
成熟期：都能够成长进入一定阶段的时候，成长率就会变低，而后逐渐进入成熟期。但是产品仍然属于盈利的状态，这个时候，如果企业仍想使该产品在市场上占有一定的需求量就要进行完善或者提高；
衰退期：在成熟期，产品的需求量会逐渐进入饱和阶段，然后则慢慢地下降。到最后，企业会从盈利的状态逐渐变为亏损的状态，企业在这时可能会考虑不再生产和销售产品或者服务。

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