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标题: 影视公司CFO：财务管控品质制胜 [打印本页]

作者: kim226 时间: 2016-4-20 12:25 标题: 影视公司CFO：财务管控品质制胜

一部《来自星星的你》红遍全球，也因此进一步带动了韩国饮食与旅游，再次彰显了文化创意产业的力量。有数据显示，美国的文化产业是最大的出口产品，每年的出口额达600多亿美元，甚至超过航天航空和电子产品的出口额。文化产业的巨大潜力和能量，从目前国内火爆的影视行业中也可窥见一斑。
华录百纳也是其中的参与者之一，《媳妇的美好时代》《大工匠》、《双面胶》、《王贵与安娜》、《黎明之前》、《永不磨灭的番号》、《痞子英雄之全面开战》、《建党伟业》、《建国大业》等一系列耳熟能详的电视剧和电影都是由其出品。华录百纳是业内精品剧出品最多的公司之一，先后获得了包括五个一工程奖、飞天奖、金鹰奖、白玉兰奖等各类奖项和荣誉260余项，是影视业内获奖数量最多的公司之一。华录百纳CFO孙伟华在接受采访时强调，作为央企国内电视剧制作行业的龙头公司，华录百纳一直坚持精品路线。
据孙伟华介绍，华录百纳正是以大量优秀作品奠定了在行业内的领先地位。此外，华录百纳也一直注重海外市场的开拓，积极推进文化产品“走出去”，制定了海外业务分步走的战略，组建了专门的海外团队；同时不断地进行“走出去”模式方面的探索和创新，从之前传统的版权贸易，扩展到项目合作以至目前的战略伙伴全面合作。目前，华录百纳的作品已经出口到亚太、北美、澳洲、非洲等几十个国家和地区，在海外有较高的品牌知名度和综合影响力。
以质取胜
近几年来国内电视剧产量持续攀升，年平均生产量达到约400部、1.4万集，但能够进入到播出平台的只占其中的 30%。即使已经播出的电视剧，也有将近一半的电视剧都是质量平庸。
面对美剧《纸牌屋》、韩剧《来自星星的你》近期在中国的火爆，相比之下，国产电视剧就显得相形见绌，不乏大批被冠以“烧钱”的“雷剧”。面对国内外电视剧的激烈竞争，孙伟华一再坚持：“精品”战略、以质取胜。“精品剧能带来更大的经济和社会效益，而且会有多轮发行，有持续性收益。整个电视剧市场还是处于供过于求的局面，但是精品剧的需求度和经济效益仍然不断提升。我们也一直认为电视剧行业竞争的关键在于质量，即追求质上取胜而非量的累积，才能保持在电视剧行业的领先地位。”《美丽的契约》作为四大卫视2014年的开年大戏显示了华录百纳精品剧制作的能力。
“除模式创新外，精良的制作以及作品中承载的中国传统文化内涵是增强海外影响力更重要的因素，而这需要对中国传统文化潜心耕耘的深层折射，对于这样的精品剧本的寻找和培植更需要自由创作的文化氛围和影视公司的再次创作和智慧抉择。对于公司的每一个项目，华录百纳业务和财务人员的角色转型正悄悄向业财双向融合挺进，发现其中的风险点和价值点，才不至于让中国的影视作品在出海的航道上触礁。”孙伟华对中国影视作品的传统文化所折射的人性关怀和正在推进的“业财融合”特别期待，而这也成为华录百纳的作品“出海”的利器之一。
华录百纳出品的一系列精品电视剧都成为中外文化交流的名片，例如《苍穹之昴》作为开年大戏在日本NHK黄金时段的播出，雄踞收视榜首，在应日本观众强烈要求重播后，收视依然火爆；《媳妇的美好时代》作为“中国电视剧走进非洲”的开局之作，在非洲一再热播，该剧也成为中国第一部在坦桑尼亚和东部非洲地区译制并推广斯瓦西里语版的中国优秀电视剧；《金太狼的幸福生活》作为“中国电视剧走向东盟”的代表作，成为首部缅甸语配音的外国电视剧，在缅甸国家电视台开播，引起了异国观众的兴趣，华录百纳为此也被贴上了中国精品电视剧影视公司的标签。
在“走出去”的过程中，孙伟华建议，除了在制作上应贯彻精品理念、提高作品水准外，作品的思想内涵要深厚，应增强作品中承载的中国传统文化内涵；同时，财务应积极跟进，研究相关各方的财税政策，并组织建立、完善包括海外客户资信评价、项目管理制度等各项国际化经营管理制度，从而实现防控风险、撬动文化创意、以精品致胜。
正如墨西哥导演阿方索所说，“我相信中国电影在很多方面都有竞争力，可以与好莱坞电影竞争，中国电影就应该把本土市场当作坚实的基础，中国电影的重心是把中国推介到世界去，而不仅是复制或者抄袭其他人的风格类型。”
拓展产业链
华录百纳自2002年创办以来共拍摄60余部电视剧，全都取得发行许可证并实现销售，成功率达100%。2012年2月9日成功在创业板上市，也掀开了新的发展篇章。孙伟华透露，在以质取胜同时，中国影视要在战略规划上为产能累积做好布局和突破。在核心资源竞争日趋激烈的背景下，华录百纳需要业务模式的优化和调整。在原有的“全面规划+全程控制”的基础上补充“合资合作”模式，将核心创作团队锁定，共同合资设立子公司从事电视剧制作，在公司自有研发基础上补充项目增量。
2013年6月13日，华录百纳发布公告，华录百纳影视（天津）有限公司拟与北京文创国际集团有限公司共同设立合资公司“北京文创百纳影视有限公司”，利用文创国际文化产业对外贸易能力和华录百纳内容制作能力，该合资公司业务定位于国内影视版权的海外发行、国际影视合作项目的投资制作业务。华录百纳表示，此次合作将有效整合双方的优势资源，发展新的经济增长点，丰富公司的业务结构，推进公司国际化进程，为股东创造价值。
与业界一样，华录百纳的模式也是先投资拍摄电视剧，然后把播映权销售给电视台，或将网络传播权卖给视频网。根据其2013年度报告显示，期内实现营业总收入37,788.33万元，利润总额16,570.56万元，较上年同期增长6.04%；归属于上市公司股东的净利润12,336.58万元，较上年同期增长5.43%；报告期平均净资产收益率12.46%，较上年同期减少2.35%。
和华录百纳一起走过十余年的孙伟华认为，华录百纳在电视剧行业多年，在团队积累、项目把握、资源储备、市场口碑等方面已经具备很强的优势。公司始终把握从市场的主流需求出发，积极倡导主流价值观，力求多出精品，认真、踏实地做好每一部作品。华录百纳在稳定电视剧业务同时，在产业延展、市场开拓等方面也在积极的努力，并进行新的战略布局。除自主发展、战略合作外，据孙伟华介绍，公司还将积极利用资本市场的优势，通过资本整合的手段围绕内容、媒体和客户这三个方面进行外延式扩张，打通电视媒体产业链，在控制成本的同时，打造最具实力的内容制作和媒介运营平台，保持公司优势地位。
随着电视剧竞争的白热化和政策调整的洗牌期，影视公司的财务挑战也应随之升级。孙伟华认为，财务人员的角色也在转型之中，从传统的记账、算账、报账，转为从企业内部推动整体业绩提升的战略决策辅助者。一是明晰财务定位和发展方向，财务工作重心按“会计核算—管理控制—决策支持”方向逐步转移，比重逐步增加，从而达到从价值记录过渡到价值管理和创造的目标。二是加强团队建设、提升业务水平。“首先是推进业务和财务的融合。业财融合是双向的，一方面我们要求业务人员要具备一定的财务常识，有利于更好的洽谈业务；另一方面要求财务人员深入各业务环节，熟悉业务，只有了解业务的实质，掌控风险点和价值点，善于创意，才能助力公司的进一步发展。”
新闻出版广电总局于2014年4月15日宣布，自2015年1月1日开始，总局将对卫视综合频道黄金时段电视剧播出方式进行调整：同一部电视剧每晚黄金时段联播的卫视综合频道不得超过两家，同一部电视剧在卫视综合频道每晚黄金时段播出不得超过二集。此举将对电视剧的运作、演员成本、卫视排名等带来显着变化，电视剧行业将重新洗牌，好的剧本和团队会被争抢，大批小型影视公司面临合并或倒闭。
应对广电总局“一剧两星”新规出台，华录百纳早在去年就为主动适应独播趋势做了相应准备，将通过模式创新、组织创新，成为业内最为领先的综合视频内容供应商。在夯实电视业务的同时，加大对综艺栏目、电影业务等相关业务领域资源整合和资本投入力度。其中与国际领先团队合作、3D公映的《痞子英雄2》已经顺利杀青，电影上映后有望斩获高票房，“我们会在电影业务上继续全力打造精品，对综艺节目投资制作和媒介运营领先企业广东百合蓝色火焰文化传媒股份有限公司的收购正在进行，双方资源整合后，将实现强强联合，拓展产业链，在内容、媒体和客户方面形成最好的协同。”孙伟华直言。

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