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标题: 职业平台:大公司还是小企业 [打印本页]

作者: Gypsy 时间: 2016-4-19 18:26 标题: 职业平台:大公司还是小企业

人生是一道做不完的选择题。一环套一环，一个选项下，还有另一个选项。
也许，你是刚刚毕业的大学生，那么，你将对获得的offer进行选择，是进入大公司从基层一个小小螺丝钉做起，还是进入一家小企业，忙里忙外，各种财会工作都接触一些；也许，你已经在企业里打拼了三五年，但升迁却遥遥无望，你是继续留在大公司里等待机遇，还是跳槽向小企业抛出橄榄枝，成为一小片天地里的领导者；也许，你本就对大公司、小企业无感，只是想要做些事，实现自身的价值，以专业获得尊重，但在大公司上下求索，在小企业摸爬滚打后，蓦然发现，这本就是一道动态的题目，不同的阶段需要不同的平台。
那么，对于大公司、小企业这道几乎会出现在每一位财会人职业生涯中的选择题，你究竟会作何选择？
没有正确答案
针对这个问题，中国会计报近日就财会人更倾向于在大公司还是小企业就职发起了一项调查。调查结果显示，这是一道没有答案的选择题，因为高达56%的财会人选择了“更青睐大公司”和“更喜欢小企业”以外的那个选项，即“无所谓，关键要看发展、待遇或职位等”。
当然，对于“更青睐大公司”和“更喜欢小企业”这两个选项，倾向于选择大公司的人明显比较多，而从对调查对象的采访中，记者了解到，在选择“更青睐大公司”的财会人中，以进入职场年限较短的人为主。
水利部松辽水利委员会是一家大型机构，下设单位不仅有行政事业单位，还有多家企业。接触过各类财会人，也曾为多位财会界朋友在职业选择上答疑解惑的水利部松辽水利委员会财务处处长任红梅表示，选择到大公司还是小企业，确实没有标准答案。大公司并不一定就是唯一的选择。大公司确实有很多优势，但可能存在分工太细，难以获得快速提升的机会，或者因为官僚作风明显，存在效率低下的情况；小企业也并不一定就不是备选答案，也许到了相对小一点的公司，你能够独当一面，充分施展自己的才华。
在调查中，一位财务管理者也表示，选择大公司还是小企业，一方面要看自身处于哪一个发展阶段，另一方面还要结合自身的情况，充分了解自身所具备的条件和优势，分析自己与分析所要进入的平台同样重要。
最好以大公司为起点
从调查情况来看，虽然去大公司还是小企业工作看似是各有千秋、伯仲之间的选择，但对于初入职场人士，业内人士普遍建议他们应优先选择去大公司工作。
任红梅表示，这样的建议主要出于两方面考虑，一是大公司一般经营品种齐全、发展良好、潜力较大，其内部管理比较规范，已经形成了比较成熟的管理思想，新入职者可以在最早接触这个行业时，就接受到先进经验的引导和熏陶；二是财会工作远远不只是靠书本上的知识，其具有很强的实践性，是“师傅带徒弟式”的，大公司往往人才济济，新入职者可以得到很好的指导；三是大公司的平台具有伸缩自由度，很多在大公司做财会工作的人都曾有到其下属分子公司锻炼的机会，能够得到在不同平台、不同岗位轮值的经历；四是大公司的产业链比较完整，财会工作者可以了解到整个业务或产品链条，而不是仅仅局限在财会工作中。
不仅如此，在调查中，一位来自民营企业的财务管理者还强调，财会工作是具有一定职业风险的，大公司管理规范、守法意识很强，这对财会人选择职业发展道路来说是非常重要的一点。
“管理是可以复制的。以大公司为起点，再到规模相对较小的企业去工作，将会更加得心应手，而职业经理人正是这样应运而生的。”任红梅表示。
小企业或可成为跳板
杨立锋目前就职于一家证券公司，你很难想象，在研究生毕业后的5年间，他完成了3次成功求职，而且每一次都更接近他自己的目标。杨立锋的跳槽经历并非比较常见的从大到小的过程，而是从中型企业到大型国企，再到金融行业的完全转型。
这样的职业成长经历，或许也会给正在中小型企业奋斗的你一些启发。不要因为在中小企业财会工作中需与税务、工商、融资等各方面打交道、要在各领域拳打脚踢而有压力，不要因为目前工作环境的不够完美而心生气馁。因为，或许几年后回望这段经历，你会感激你所获得的机遇。正是在这种磨砺中，你完成了从财会小兵到管理者的蜕变，并开始一尝笑傲江湖的快意。
当然，对于更多正在饱受“是选择去大公司还是小企业”选择烦恼的财会人而言，他们所纠结的是：是否应该将大公司的按部就班与稳定安逸一同抛弃，选择成为商海上某一艘小舢板船的舵手，找到属于自己的新大陆，即便常常需要左冲右突、奋力一搏。
对此，任红梅举了一个例子，她有一位在金融机构工作的财会朋友，通过从一家较大型的金融机构跳槽到另一家相对较小的金融机构，其才能得到了更好的发挥，主要是能够更好地凸显一个人的价值，获得更好的职业认同感，这对一个人的发展来说很重要。
“在很多大公司，年轻干部的占比相对较低，而在中小型公司干部年轻化的倾向比较大。而且，中小型企业需要相关人才时，更愿意从同业大型公司中挖副手。
一方面，挖正手难度较大，相对而言，挖副手并委以重任，任命为正职，更能激发被挖掘人才的创新意愿；另一方面，副手在原单位一般是在正手的光环下工作，潜力没有完全施展，他们本身往往精通业务，符合岗位需要，对管理细节问题掌握得更全面，也更符合中小型企业的发展需要。对于财会人而言，在职业发展过程中，一定要注意把握合适的提升机遇。”任红梅建议说。

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