安永“劝退风波”背后的人才流动现象

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从去年底到现在，安永前后两次推行的“休假计划”及“劝退员工”均被业界视为“变相裁员”。“四大”其他成员也相继爆出类似事件。与此同时，内资事务所却从未停止招揽人才的步伐。

　　安永“劝退风波”背后的真相究竟是怎样？

　　安永眼里的“劝退风波”

　　不知是否巧合，4月28日下午3点半，北京东方广场安永大楼17层安永审计部门办公区内，几十名衣着光鲜的安永审计师人手一台笔记本电脑，挤在两三张大办公桌前忙碌着。这场景似乎很难让人把安永与“裁员”联系起来。

　　随后，安永人力资源合伙人黄文的一番话，也改变了记者对此前安永“劝退风波”的看法。

　　“人才是我们这个行业的根本，需要好好保护，但目前经济形势下，控制成本是我们需要解决的最重要问题。”黄文首先承认，安永的确在去年12月底和今年4月先后两次推出休假计划。其中，第一次为“无薪”式，即鼓励员工从2009年1月到6月底前休满20天无薪假；第二次的“灵活休假计划”则为鼓励员工从2009年6月30日到2010年7月1日期间休40天（两个月）的低薪假，员工会获得相当于平时20%的工资，公司会保留他们全职雇佣应享有的所有福利。

　　“第二次的“灵活休假计划”在第一次的休假基础上作出了一些改善。”黄文承认，“无薪”休假对员工当月的收入影响较大，而“灵活休假计划”中，员工因休假所减少的工资，会分摊在12个月里，这样员工每月的收入不会锐减乃至影响生活。

　　“休假计划可以使安永的人力成本全年降低10%。”黄文虽没有说出具体的数据，但10%的数字已经相当可观。

　　至于“劝退”员工，黄文明确表示，安永的确在劝谕一些员工离职，但数量并不大，绝非坊间传闻的20%的裁员比例，实际数量仅占安永8500名员工的2%左右。“劝退的数量绝对值大于往年，但这与金融危机下人才流动性降低有很大关系。在往年，很多无法通过专业考试的同事会早早选择自动离职。”

　　在谈及“休假”和“劝退”时，黄文向《中国会计报》记者强调，这都是安永出于对“员工自身发展有利”的角度考虑——休假的员工鼓励其积极参加注册会计师考试，劝退的员工则是由于工作表现、专业资格、专业技能等方面相对弱于同级员工，无法达到公司的标准和要求，他们继续留在安永发展的空间会很有限，所以这些同事被劝谕去寻找在安永以外的发展机会。

　　根源在于IPO冰封与人才储备过剩

　　其实，在国际“四大”里，不只是安永在实行降薪、裁员，普华永道、德勤和毕马威都在进行不同程度的“人力资源调整”，其手法虽不能说是如出一辙，但也大同小异。

　　原因何在？

　　在日前举行的北注协换届大会上，几位大型会计师事务所合伙人接受《中国会计报》记者采访时表示，IPO项目的长时间冰封使得大型事务所尤其是“四大”相关业务部门人员过剩。他们表示，此前由于经济向好，尤其是股市繁盛，“四大”均实行了超常规的人才招收策略。“IPO业务繁忙的时候，我们再怎么招人还是人手不足，但现在的确是过剩了！”一位不愿透露姓名的事务所合伙人说。

　　“四大”人力成本相对较高，这是国内一家大型会计师事务所老总给出的另一原因。这位老总告诉记者，“四大”的普通审计人员薪水动辄上万，加班费、补助等也很可观，要外企“高薪养闲”是不太可能的。

　　在这种情况下，曾被诟病的国内所员工薪水偏低的状况，反而成了员工的“护身符”。“虽然业务减少，但目前状况下，我们还能养得起自己的员工。”上述事务所老总这样说道。

　　有裁员有招聘　人才依然吃香

　　对国内所来说，现在不仅要养住现有的人才，对于从“四大”流出的人才，他们也很感兴趣。

　　“我们一贯欢迎有在外资大所工作经历的人才加盟，‘四大’降薪裁员对我们吸引人才反而是个机会。”最大的国内事务所中瑞岳华的总经理顾仁荣并不掩饰自己的想法。