安永建议大型银行设区域共享服务中心

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安永全球金融服务部合伙人徐英伟6月5日，鉴于国内大型商业银行的各地分支行普遍设有财务会计部门，该机构建议，此类银行可以考虑在全行范围内整合财务会计部门，在中西部建立2-3个区域共享服务中心。
　　当日，安永发布《建立适用于银行业的新一代财务职能》研究报告。该报告的依据来自CFO research services对包括花旗、汇丰、JP摩根等在内的全球14家银行高管的调查结果和全球性银行已普遍采用的财务集中管理模式。目前，上述银行还在通过引入包括6sigma在内的工具和方法，使这种模式达到更高水平。
　　区域共享服务中心职能一般包括付款处理、应收账款、交易执行和会计核算、编制财务报表等。
　　徐英伟表示，建立区域共享财务中心好处之一是降低成本。因为从地区上来划分，目前中国商业银行普遍来自东部地区收入较多，来自中西部的收入相对较少，而该地区人工成本较低，这样安排，一方面减轻东部地区财务工作成本，使其集中拓展业务，同时也可有效增加中西部地区的收入来源。
　　但他同时表示，如果中国商业银行要采用这一共享服务机制，应将目标更多放在如何以此提高全行管理质量，而非单纯为了降低成本。
　　徐英伟举例表示，区域共享服务中心的建立可以形成跨业务、跨区域的“财务数据仓库”，使行内机构在同一时间拿到同一口径数据，并确保其可靠、及时而又经济，有助于使全行财务职能标准化，并制定面向全行的税务建议、融资并购计划、资本分配以及绩效管理方案。
　　此举亦可减少财务人员花在数据整理和处理上的时间，将更多精力投入到财务分析、协调和促进并购、业务发展计划。
　　对于采取自建还是外包方式来建立区域共享财务中心，目前颇有争议。徐英伟认为，银行在选择自建还是外包时，不仅要考虑成本，还应考虑管理和沟通的有效性。
　　“一些在次贷危机中损失较小的银行高管向我们表示，他们的这种服务机构往往是自己拥有的，在市场状况发生变化时，区域共享财务中心会立刻将对财务报表的影响汇报给上级，便于迅速作出决策。”徐英伟说。
　　此外，安永中国华北区金融服务主管合伙人杨振辉强调，从国际经验来看，大多数商业银行目前的风险管理职能和财务职能是分开的，风险管理部门一般由首席风险官直接领导。在次贷危机发生后，部分银行已经意识到，单纯依靠风险管理部门，不足以及时控制风险，还需要综合考虑风险管理、财务和资本分配所关注事项，随时关注投资风险的变化对银行财务数据的影响。
　　为此，部分商业银行已经开始采取措施，改善财务部门与风险职能部门之间的关系，提供更多的综合信息，以此提高对业务风险和机遇的洞察力。比如，取消上报董事会的财务报告与风险报告之间的重复部分，协调二者在信息系统方面的投资，形成协作团队等。