F5 Performance management– 业绩管理

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作业成本法的优点和缺点
同学们在看到网校为学员们总结的优缺点之前不妨先自己回想一下，作业成本法和完全成本法之间的区别和联系，其中的不同之处往往优缺点的出处。
因为在作业成本法中，企业需要现总结出各个成本动因，有了成本动因，才能运用作业也成本法继续下面的运算。所以，在操作的难易程度上，就远远大于完全成本法，并且工作量会一个很大的提升。
但是，换一个方面考虑的话，作业成本法却更为合理。因为在一个激烈的竞争环境中，企业更趋要的是一个更贴合实际的更具竞争力的成本，来进入和分割市场。作业成本法在这个方面就全胜完全成本法，因为作业成本法会考虑到全部的间接成本，并且将它们打入到各个产品当中去，最后形成一个价钱供企业参考。而不像完全成本法一样，一股脑的将成本全部也许按照一个不合理的分配方式进行分摊，然后再打入产品的成本当中，得出来的价格也可想而知，不会非常准确且具有竞争力。
其实，网校为学员们总结的作业成本法的有点和刚才我们一起总结的差不多，不过往更深一层次考虑的话，作业成本法在提供一个更合理的成本之后，就能帮助企业更好地运作和销售这个产品，使其称为一个长期可销售产品，然后这些销售数据又可以为企业下一步的战略规划起到一个方向标的作用。
这个方向标的作用大致包括定价、促销的折扣的力度和重新设计或者提升产品质量所花费的金额。
像一个硬币一样，作业成本法也具有双面性。在一个企业实际运作中，成本动因并不是非常好找。因为一项成本往往是由很多成本动因结合而成，这样的成本就不好分解；有的间接费用也非常难找到一个成本动因来分解它，例如年审的费用就没有办法找到一个合适的成本动因；如果从成本效益原则来说的，使用作业成本法有时候会是有“支”大于“收”的效果；并且还有一项重要学员们要注意，在使用作业成本法的时候，会出现许多不确定性，因为某项成本或者费用不是经常发生的，这样也会使采用作业成本法的企业遇到瓶颈。