F5 Performance management– 业绩管理 复习篇

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作业成本法 (Activity based costing/ABC)
一.作业成本法的概念
作业成本法的核算依据就是寻找到企业内部的成本动因，按照成本动因将成本更合理地进行分类。所以，间接费用也可以按照不同的成本动因进行分摊到各个产品当中。相信学员们在学习过F5的课程后，对成本动因这个名词已经不是那么陌生了。所谓成本动因就是产生成本的原因，换言之企业因为什么而产生了成本。
二.发展作业成本法的原因
在制造产品的初期，企业一般会运用传统的完全成本法进行核算，因为当时的车间只生产单一或者品类非常少的商品，并且间接费用的总额也非常有限，直接人工和原材料成本占据了总成本中大量的比例，这样导致核算起来不会出现很大的差异。
但是随着技术的发展，虽然原材料或者直接材料的成本继续保持住了原有的比例或是增加了，但人工成本逐渐在降低，因为大量的重复性工作都由机器设备完成。这样的跨越对于生产来说是一个绝好的进步，但是如果还继续沿用传统的完全成本法进行核算，就会出现不小的纰漏。例如，在原来工人比较多的车间，某些间接费用是按照人头数量来分摊的，现在如果继续按照人头数量分摊某些间接费用就非常不合适，往往还会导致某项产品为负利润，但实质上这种产品如果放在市场上确实盈利的状态。
所以，作业成本法就在这个时候被广大的生产型企业开始应用，并且也取得了较好的效果。因为，在作业成本法下，间接费用按照成本动因进行分配，合理地将成本吸收进入产品，不会造成“伪负利润”的现象。
三.作业成本法的计算步骤
在这里，网校带领学员简单回顾一下作业成本的计算步骤。第一步是找出企业正在进行的商业或者制造活动；第二步是找到成本动因；第三步是将各个成本划入相对应的成本池中；最后一步就是将各个成本池中的成本按照成本动因再打入到产品当中去。