F5 业绩管理——科目简介及学习指导

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F5 业绩管理是学员们在ACCA的学习中接触到的第一门综合计算和写作的课程，并且在F2 管理会计的基础上，F5 业绩管理这门课程对其中大部分内容都做了一个更深层次的探讨，其中包括管理会计的技能、做决策的技能、预算、差异性分析和业绩评估及控制的内容。
一. 管理会计技能
不同于财务会计的是，管理会计需要对成本的根源做深入的探讨，从而达到减少成本，协助企业管理者治理企业的目的。所以，基于这样的需求，在管理会计技能中，学员们会陆续接触到activity based costing(基于活动的成本核算法)，target costing(目标核算法)，life cycle costing(产品生命周期核算法)，throughput accounting(产量会计)和environmental accounting(环境会计)。
学员们要注意的是，在2013年12月份的考试中，environmental accounting(环境会计)已经成为了答题中的一个考点，并且占据了6分左右的分值，所以在学习以上知识点的过程中，都要达到熟练掌握的程度。
二. 做决策的技能
在帮助管理者治理企业的时候，就会牵扯到许多有关做决策的时候，那么在F5 业绩管理学员们会学习到例如cost volume profit (CVP) analysis(本量利分析)，limiting factor analysis (限制因素分析)，pricing decision(定价决策)，short-term decision(短期的决策)和risk and uncertainty(风险和不确定性)等内容。之所以会接触到这么多方法的原因是因为在针对不同业务的时候会使用到更合适的方法来做决策。
如果针对一项业务有多个限制性条件的时候，管理者会偏向limiting factor analysis (限制因素分析)，而当企业面临非常多的选择的时候，管理者则会更偏向decision tree(决策树)这种方法。
三. 预算
这里虽然学员们不是第一次接触到预算，但是在F5中学习的预算方面的知识会比在F2和F3中学到的有关预算的知识更为深入，且更为多元。除了建立预算系统以外，还需要学员们掌握对于预算的分析方法。这里的分析不光光只有数值上面的分析，ACCA更希望考上在基于数值分析的基础上呈现出文字分析报告，来给管理者做预算。
四. 差异性分析
为了能更进一步加强对企业的管理，找出有可能提高企业效益的部分，同学们会在F5中了解到价格差异和量差异两种比较大类的差异，并且需要根据算出来的数据进行分析，查找是在源头做的预算出现了问题，还是在实际的操作中由于部门经理的问题造成企业业绩平平。
同预算一样，找出差异是第一部，为何叫差异性分析，就是需要学员们针对差异和相对应的原理，写出合理的建议，怎样降低差异，提高企业的经营效益。
五. 业绩评估及控制
业绩评估及控制是基于上面内容的学习后，对企业的综合状况进行评价。需要从一项业务最开始的核算办法，预算等内容到最后的差异性分析做整体评价，并且对不合理的内容进行改正，但是往往这部分知识点是在考试中占据一半分数的位置，所以建议学员们在学习中要进行阶段性的总结，时常锻炼自己的写作能力，形成写报告和计算并存的答题模式，这样才能够达到ACCA对考生的要求。