|
- UID
- 1305
- 帖子
- 14
- 主题
- 3
- 注册时间
- 2005-3-10
|
8#
发表于 2005-3-10 11:50
| 只看该作者
化堵为疏是根本
当然，除非一些比较特别的行业，防止员工跳槽多数企业都不会用这样的手段，HR们都认为，只有企业为员工方方面面尽量满足他们的需求，令他们珍惜自己所处的环境，而不是靠约束，才能真正让员工心甘情愿地留下来。吴蕴静也认为如此，他们在福利和培训方面投入了很多，尽量把员工个人发展和企业的发展结合在一起，尽可能地处理好员工和职业的关系，创造出员工和企业共赢的局面。吴蕴静认为，其实HR的工作就在于分清楚什么是员工真正看重的，然后因势利导，把他们个人的需求和企业的整体发展结合起来，形成一种互动的环境。
企业除了给他们提供岗位需要的技能培训之外，还应当给他们一些超值的东西。比如给他们一些对企业没什么用处，但对他们自身的发展很有益的培训，员工一定会很珍惜这种环境和机会，也很感激企业为他们想到的做到的这一切。
郑竹媚也认为，一味去压制员工跳槽没必要，留得住人也留不住心，强迫他在这里工作，效果之差可想而知，对双方都没有好处。对于员工跳槽的情况，他们只要求首先是遵循合同，合同也不会用很长的时间来约束员工，一般就一年时间；员工如果要跳槽，最好提前一个月申请，如果是经理级最好提前3个月，如果是高级主管最好提前半年。总之必须做好工作的交接。吴丹也表示，保持企业低流失率很重要，企业能做的就是让企业文化让人感觉更舒服，让员工有归属感，在细节上关照他们的，即使有一个薪水高出20%的工作，员工也不一定舍得离开，这就是企业的成功。关键就在于企业能否在员工流失之前，就为员工做到了最好，给予了他们最需要的东西，员工自然会在选择的时候权衡得失。她说，阿比泰克即使在合同上也列出了相应的条款，如没有达到相应的服务年限应按比例返还培训费或者离职前必须提前一个月提出申请等等，但其实对这些条款并没有真正严格地去执行，因为吴丹认为公司并不想对员工表现得太苛刻，太斤斤计较，而是希望给他们一个宽松的氛围。
事实上，吴丹觉得如果是一个成熟的职员，他真的找到了另一个更适合自己发展的空间，更好的归宿，作为HR而言，不但不阻拦而且也会替他感到高兴，甚至开庆祝会来祝贺他有了新的发展。所以，无论他们在公司工作时还是离开公司都应该是高高兴兴的 |
|
