F5 Performance management life cycle costing
生命周期成本法(Life cycle costing)在了解生命周期成本法之前，学员们先来和网校一起看一下产品生命周期中总共存在几个阶段。
第一个是发展阶段。在这个阶段内，产品处于研究和发展的阶段，这个时期最大的特点就是只有支出没有收入；
第二个是引入阶段。在这个阶段内，产品初次被引进了市场内，但是潜在的客户也许并不知道现在的市场中已经有了这么一个产品，所以，企业需要多的是进行近一步的宣传，让消费者在广阔的市场中注意到这个产品；
第三个是成长期。在这个阶段内，产品的市场占有份额会逐渐地扩大，也就是在这个时间段内，企业很有可能从营亏状态逐渐转换为到盈利状态；
第四个是成熟期。每个产品都有自己的“成熟期”，意思也就是说对于这个产品来说市场需求量已经到达了极限的那个时间段，过后就会开始慢慢回落。在这个阶段，企业就要开始考虑，怎样才能保证该产品的市场占有率，是改变一些功能还是提高或者加入一些更为新颖或者更适合现在生活的功能；
第五个是下降期。这也就是该产品最后的一个生命周期阶段，在这个阶段内产品的需求量会慢慢降低，直至最后企业在该项产品上没有办法盈利，导致关闭该生产线。
基于以上五个生命周期阶段，就应运而生了八个生命周期成本。
第一个是研究和开发成本，其中包括因设计、测试和购买设备等产生的成本；
第二个是在购买任何技术数据是产生的成本；
第三个是培训成本，其中包括培训一批适合于生产该产品的员工等；
第四个是生产成本，在生产成本中会大量的料、工和费等成本；
第五个是分销成本，产品生产完了以后自然需要分到各个分销商再进行分销，其中也会产生运输等成本；
第六个是市场成本，学员们一定要注意，这里提到的市场成本远远不仅限于在产品引入初期产生的成本，还包括客户服务、文件管理和品牌发展等成本；
第七个是存货成本，比如存货需要占用的仓库会占用多少存货成本；
第八个是资产报废和处置成本，这个成本往往会发生在最后一个生命周期阶段内。
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