弥补技能差距
ACCA 行政总裁白容（Helen Brand）表示，首席财务官需要具备多领域知识的财会全才。今天的财务职能部门需要在多种能力上表现卓越。除了确保履行法定责任和监管职责之外，他们需要支持企业发展、管理风险、制定增长战略、引领财务洞见的推广以及继续保持适当控制。
正是在这种背景下，ACCA 于2013 年初调查了500 位来自英国、马来西亚、俄罗斯、中国和阿联酋的首席财务官，询问他们在聘用新晋会计师时会看重哪些方面。我们询问他们，金融危机之后，新雇员的哪些品质让他们有信心，哪些技能可以帮助他们促进企业增长。
大多数受访者都表示，他们认为每个未来的员工都需要具备一定广度和深度的财会专业知识和能力。超过八成受访者表示，重要的是要全面了解从预算到报告再到外部审计原则的整条财务价值链，以及整条价值链相互协调的方式。
我们在《财会全才2013》报告中探讨了各种驱动因素，包括拓宽财务职能部门职能范围，提高财务领导层的综合能力，从而实现可持续发展这一目标。首席财务官认识到，只有企业得到合理控制，企业风险得到妥善管理，企业资金得到保护和充分利用，企业核心托管责任得到履行，企业的长期价值才能得以创造或延续。此外，财务转型仍然是许多企业的首要任务，其中包括共享服务提供优质的会计业务服务，提升公司税务和企业融资等领域的专业知识，增强保留的财务组织的财务洞察力，扮演好企业合伙人的角色。
接下来，还要考虑年轻一代的抱负。许多年轻人都希望拓宽商界生涯的广度，而有些则仍然希望追求“传统的”财务职业生涯。
财务团队需要应对日益动荡、复杂和竞争日益激烈的后危机时期全球经济所带来的挑战，考虑到财务领导者目前所参与的财务活动的范围之广，他们希望招聘具备多种技能和知识的员工就不足为奇了。
像ACCA 这类知识面广的专业资格有助于实现这一目标，而且可以让财会专业人士拥有多种职业选择，允许他们追求多种不同的财会和商界职业生涯
阅读《财会全才 2013》（The complete finance professional 2013），请访问： www.accaglobal.com/complete
新晋专业人士具备哪些财会知识最重要？
96% 财务管理
94% 专业素质/ 职业道德
93% 企业报告
87% 可持续管理会计
86% 治理、风险与控制
86% 战略和创新
83% 领导力和管理
80% 审计和鉴证
78% 法律和税务
68% 利益相关方关系管理
资料来源：《财会全才2013》
在线能力框架 ACCA 设计的能力框架互动版，读者可以在线访问。
该能力框架显示了ACCA 专业资格如何通过其考试、实践经验要求和职业道德模块来全面覆盖这些能力和行为。欲了解详细信息，请访问:competencyframework.accaglobal.com
白容（Helen Brand）
于1996 年加入ACCA，担任国际发展事务总监，并于2008 年成为ACCA 行政总裁。她同时担任国际综合报告理事会委员及其治理委员会委员。她于2011 年荣获大英帝国官佐勋章（OBE）。
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