首席财务官面临的挑战
本文将为您报道亚欧首席财务官峰会的详情，但首先我们来看看ACCA/IMA企业会计师全球论坛主席Richard Moat是如何展望未来的。当游戏规则发生改变时，人们必须做出相应调整。有些人会积极面对机遇和挑战，有些则不会。但是当改变的不仅仅是游戏规则，还包括游戏本身，就需要有真正的天赋和才能，方能立于不败之地。
这就是目前全球的首席财务官所面临的局面。在目前更多的经济不确定性、成本压力和商业挑战（更不必说越发严格的监管环境）的情况下，我们不难理解，如今的首席财务官已经深刻地意识到他们目前本就千头万绪的工作将来会变得更复杂。
在将来的财会职场上，传统的技能仅是张入场券而已。在将来要想获得成功，首席财务官必须要调整自身能力，来适应这场充满更多不确定性和活力的全球游戏。他们还必须要协调平衡许多新的、相互冲突的工作任务，对突发事件能够快速做出反应。
那么这场游戏将会如何改变呢？ IMA（美国管理会计师协会）和ACCA 联合发布了报告《CFO 角色的转变》，提出构成财务职能首要职责的九个关键议题。
第一个也是最显而易见的就是监管。在合规方面，首席财务官所牵扯的个人利害关系越来越突出、承担的责任也越来越大。但是他们也有机会左右将来的发展趋势。他们也许可以通过实施一些业务流程以避免更多的监管需要，从而缓解不断增加的监管压力。
其次是全球化。要想支持企业向新市场扩张，将来的首席财务官必须要能适应各种不同的规则和规定。必须将战术因素同良好的文化及跨国工作关系有效地结合起来。
技术是下一个改变游戏的重要因素。庞大而复杂的数据——“大数据”——对于分析洞察力而言，既是巨大挑战，又是重大机遇。首席财务官必须身处这场数据革命的中心；这意味着花更少的时间来记录和核实数据，把更多的时间花在数据关联和数据解释上。
接下来是风险管理。这是当代首席财务官面临的主要挑战之一：完全回避风险的做法是不可取的。董事会、外部投资者和其他利益相关者都指望首席财务官能够不断提高企业商业战略的财务可靠性。
转型是这场游戏改变的另一个方面。如今对财务而言，降低成本、提高效率、更好地支持企业业务发展，已是势在必行。这就意味着首席财务官需要确保财务职能成为变革的催化剂。在将来重构的财务世界当中，服务外包和共享服务将变得十分重要。
将来，对利益相关者的管理将需要花费更多时间。首席财务官将成为企业品牌的“脸面”。事实上，现在他们就已经在投资者面前扮演这种角色了，但将来他们将要面对更广泛的利益相关者 — 如银行、税务部门、外部审计者和媒体等。
将来的首席财务官在企业战略的制定和实施方面也将扮演更重要的角色。财会专业人士必须将企业的战略同其财务和风险流程更紧密的关联起来。
企业的报告方式也将从传统的报告扩展到“三重底线”方式。在财务报告之外，还必须加上社会和环境方面的内容 — 这种做法，在今天就已经颇费平衡和协调，更不必说将来了。这些变化的实现，都需要有高效的人才和能力管理。如何在合适的时间，找到具有合适才能的合适人选，变得越来越有难度了。
对将来的首席财务官而言，他们必须要有能力在对游戏还会出现哪些重大变化进行预测的同时，能够平衡规则变化所带来的种种机遇。
ACCA 和IMA 的报告《CFO 角色的转变》综合呈现了2012 年下半年在上海、纽约、莫斯科以及苏黎世举办的CFO 圆桌会议的讨论成果。阅读报告，请访问：www.accaglobal.com/transformation
亚洲财务转型的艺术
ACCA 行政总裁白容（Helen Brand）在首届ACCA首席财务官亚洲峰会上表示，当代的首席财务官已经成为了“真正的品牌守护者、高级业务伙伴，将财务的职能触角延伸到了整个组织。”
与会者就亚洲的财务领导者所面临的重大问题进行了一天的热烈讨论，而她的评论为当天的讨论定下了基调。讨论内容包含了服务外包的新方式、人才管理、风险管理、公司治理、以及如何进行业务流程重组再造，以确保企业的财务职能与不断变化的商业需求与时俱进。
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