CFO和CEO的关系要适应股权结构
首席财务官（CFO）的角色正在经历深刻的变化。过去十年的技术进步和全球金融危机将CFO定位为“真相的拥有者”。同时，CFO的利益相关者们对CFO的要求也越来越多且高。这些现象正在改变业界对CFO技能的看法。现在，CFO们必须表现出强大的市场营销、沟通和领导能力，同时要拥有广泛的网络，能将组织内外的人聚集一起共同创造价值，而不仅仅是在后台处理传统的数据。在中国，伴随宏观经济进步而来的是：中国企业和在中国运营的跨国公司的首席财务官迫切需要调整和适应新的现实，并找到可能仍然牢牢地扎根于传统的、在现代经济言论和商业惯例之间的微妙平衡。为此，ACCA（特许公认会计师公会）近日在深圳进行了主题为“中国现代首席财务官的价值”的高端论坛的最后一站，9月该论坛在北京和上海分别举行。三地论坛广邀CFO的主要利益相关者们，包括董事长、CEO、独立董事等，和CFO一道就首席财务官的价值话题进行分享，合共吸引了100多位中外资企业的CFO和财务总监出席。中欧国际工商学院、《首席财务官》杂志社和第一财经俱乐部为深圳活动提供支持。
深圳论坛由《首席财务官》杂志社出版人及总编辑田茂永主持，探讨的话题围绕着中国民营企业CFO的能力发展、CFO和首席执行官（CEO）及董事会的关系等展开。
中欧国际工商学院校友、大族激光科技股份有限公司董事长高云峰从一位创业者和CEO的角度提出了他对CFO的看法。他认为任何CEO都理所当然对CFO的期望值很高。他从空间的角度用十二个字形容他眼中的CFO职能，即“总结过去，管理现在，规划未来”。此外，他还以切身经验，建议CFO和CEO之间建立密切平等的伙伴关系。他认为，中国很多CEO不善于运用CFO或者在他们眼中CFO的位置不重要。而要解决这个问题关键在于CFO，特别是在中国本土民营企业工作的CFO，必须要提升自己在企业的地位。而提升自己的地位从哪做起呢？首先要对CEO普及财务知识。CEO对财务越了解，对CFO越了解，那么对CFO的工作开展就越有利。
中国无线科技有限公司执行董事、副总裁、财务总监、ACCA资深会员蒋超从自己的工作时间分配角度，向与会者诠释了一位从时间和工作重心已经走向战略管理的CFO角色的中国CFO.由于50%的时间在面对资本市场，30%的时间管理资金，只有20%的时间做财务管理工作，蒋超认为企业拥有一支强大的财务团队非常重要。而培养财务团队的能力也是CFO的重要工作。他认为CFO支持财务团队员工学习ACCA等国际性证书都是培养人才梯队和能力的好方法。
先健科技（深圳）有限公司独立非执行董事、ACCA资深会员梁显治从上市公司和投资者关系的沟通、故事的讲解上分析了CFO和CEO的关系。他认为CFO应该是整合各种资源支持CEO把“故事”讲得更完整的人。他同时提到，现在很多CFO不一定是财务背景，CEO也不一定是行业的专家，在这样的情况下，企业强调素质管理很重要。
谈到目前中国CFO和CEO的关系，高云峰提出双方关系的前提是要适应股权关系。这一点得到其他与会嘉宾的认同。“在非常分散的股权治理结构下，CFO履行类似西方CFO的职责更加有必要性，也更加有威慑力。”蒋超认为CFO要心态好，并要摆正自己的位置，对自己的工作和公司定位一定要明确。梁显治认为大环境决定有效性，因此他建议CFO在考虑有效性的同时考虑投入产出的时间比率。田茂永从执行层面将CFO和CEO的关系描绘为黑与白、听与说、领导与被领导、快和慢、虚和实、攻和守的关系。他建议CFO用简单明了的语言向各利益相关者表达财会专业的内容。
在会上，ACCA亚太区政策主管周俊伟分享了ACCA年初在新加坡所做的《现代首席财务官的价值》报告，他建议CFO和希望成为CFO的人员去更多的获取包括国家和文化方面的多样化经验。“没有两个国家是完全相同的，今天的大机构势必要跨国经营，当你领导这样机构的财务团队时，多样化的国家与文化经验绝对能够派上用场。”在工作经验方面积累丰富的国家与文化的多样性，对CFO个人而言，是非常宝贵的无形资产。
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