ACCA---塑造财务管理人才
新千年伊始，蓄势待发的众多企业，迅即感受到选择合适人才的压力。企业财务人员所面临的冲击也己凸现，在国际企业纷纷将财务部门的职能让渡出去的行为里暗示着对人才要求的改变，中国会计人员只有做出反应和改变，才能在未来赢取主动。 <BR><BR><B><CENTER>ACCA的价值</CENTER></B><BR> ACCA在中国的10年发展，出人意料的显示出他在塑造财务管理人才方面的独特功效。已在外企任职多年的陈先生说：“在最初离开学校的两年里，我对工作环境的怨艾心情达到了极点，几乎认为自己不但变得无能，甚至越来越能够原谅自己以懒惰的方式继续那里的工作。我是在面对过于平淡工作的不满状态下，决定向艰苦的ACCA赛程发起挑战的。” <BR><BR> 陈先生于报名注册后的第六个月通过了最前面的两个papers。在第九个月，陈先生满怀激情的到一家机械制造跨国企业的深圳办事处当会计员去了。陈先生现正在国外进行学习，他将会在美国完成paper 9、10、11的考试。陈先生在谈及最初参加ACCA的学习体会时说：“原先的企业里，只要求我把放在眼前的数据尽快处理好就可以了，我认为自己能力很强，获得合适的工作只是时间问题。但是，如果对一个自己倾慕己久的公司的财务运行方式无从了解，自然也无法应聘成功。在进入ACCA学习阶段后，我骤然发现跨国公司在财务体制上与中国企业有着天壤之别，方才知道，跨国企业为何面临分销渠道的困难，他们为何重视汇兑风险，分支机构间的拆借究竟扮演着什么样的角色。” <BR><BR> 显然，ACCA更加注重学员的综合能力的平衡发展和它的国际化视野。ACCA的专家很早就将分析能力、预测能力和说服能力作为培训的重点，强调这些要求和国际会计知识同等重要。ACCA必须从一开始就培养出成为财务领导者所必备的全部素质，他们毕业之后，就很有可能成为国家机关、国有企业和跨国企业的财务顾问或CFO。事实上，21世纪的CFO将被期望能够“侦察”到未来的动向，准确定夺前景，并迅速作出反应。针对中国现实，学员的心理素质和沟通能力培养也成为不可或缺的训练要素。 <BR><BR><B>
<CENTER>把握时代机会刻不容缓</CENTER></B><BR> ACCA学员林小姐现在在一家外资企业担任分区企业的财务经理，她认为ACCA对于她多年来对财务部门的管理具有极现实的作用。三年前担任会计工作人员时，先天聪慧的她并未能如愿获得足够的工作任务，她因此认为女上司对自己有一些偏见。学习ACCA以后，她发现自己至少离成功欠缺了两个重要的素质。来自英国的讲师麦达维在了解了她公司在中国的业务情况后，认为公司在预算管理方面出现着难以克服的问题，并建议她与上司进行更为有效的沟通。林小姐说：“我发现了我自己这一方面存在的问题。与上司相比，我看待问题有些片面。我更加注意观察上司更为重视的问题，并利用自己计算机知识的优势，就‘各部门用不同软件格式提交预算计划’的问题给上司提出有效的解决方案，大大提高了整理工作的速度。我在ACCA获得的财务管理知识，帮助我此后按更接近决策者的思路，协助公司财务经理解决困难。 <BR><BR> 尽管在财务领域积累经验是一个漫长的过程，但有效的学习可以减少为之付出的代价。会计人员取得职业技术资格，便能够处理企业一般财务事务，若需要控制企业国内上市，CPA的资格就成为必要，那么，你可能还需要获取以国际会计准则和国际审计准则为依据的ACCA，才能更好的把握成功的高层次财务管理人员所需要的素质。 <BR><BR> ACCA（香港）主席Alex曾表示未来财务总监的角色必定要远超过对财务和出纳部门的管理，他说这方面要求的扩展将包括监督、分析和解析商业战略，同时对种种其他部门的未来方向提出建议。 <BR><BR> 这样看来，学习先进的国际标准的财务知识，是对财务领域的工作人员的一种必然要求，但并不是仅仅局限于此，其他职别在内的中国年轻的经理人必须对这种素质要求做出反应。中华人民共和国审计署干部培训中心已经和ACCA在中国展开合作近10年。培训中心国际项目专员刘小姐认为，国际会计师的发展已经脱离了初期市场形成阶段，逐渐走上了良好的商业运行阶段。学员的结构亦从政府机构财务官员为主向多元化发展。令人惊奇的是不少世界知名的会计事务所的员工和一些跨国公司的财务总监成为近2年报名ACCA会计资格的主流，重新走进了教室。获取世界权威会计师协会的会员资格，应不是少数人的愿望。（
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