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园丁老林 发表于 2005-11-10 09:12

你的职业生涯规划准备好了吗？

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新观点1 []</TD></TR>
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<TD>老龄人才时代初见端倪 基本新闻事实：根据可锐公司“职业人口”普查的数据显示，将近15％的职业人正处于“老龄”阶段，39％的职业人将在5－8年时间内跨入“老龄”人才圈，他们将面临职业发展的新挑战。 分析解读：“老龄”人才含金量解读：行业产品熟知度；行业信息厚度和较好的整合分析能力；人际沟通力强等。除了年龄之外，“老龄”人才的竞争劣势有哪些？怎样整合自己核心竞争力焕发职业发展“第二春”？ 特别关注国企“老龄”人才转型市场企业问题 专家说法: “老龄”人才实现职业的可持续发展，经营自己的核心竞争力是关键。
 
半数以上中产阶层对生活不满 基本新闻事实：职业白领（中产阶层）生活满意度调查：52％的对生活质量“不满意”；17％的对生活质量“十分不满”。也就是说，有近七成的中产阶层的生活长期处于不协调状态。 不满意的人群中有86％的人认为现状可以改善，其中65％选择跳槽项，而23％希望成为自由白领。 分析解读：可锐调查获得职业人生活满意度比例 评估“生活质量优劣”的十大国际指标 满意与不满意原因分析 职业人改善生活质量主要是两种途径： 跳槽改善生活质量：利在为继续他人执行目标，责任压力减小；弊为个人空间受到挤压，无法正常施展拳脚实现想法 成为自由职业白领：不满意程度仍然很高，走适合的职业路线是必须不受投资商和决策管理层控制，可以按自己的意志行事，同时必须应对商界变换，承担责任。 专家说法:职业定位要先行，确定自己的能力结构优势和潜力，进行职业生涯规划设定正确发展目标，有了方向才能充分发挥把自己的效能，使自己的工作提速提效，随着时间管理能力增强，快乐的职业状态肯定会对生活产生十分积极的影响。
准精英上轨职业快车“新干线” 基本新闻事实：不同年龄层次的人群解决职业问题主要方式：75％的大学生因为资源薄弱倾向于依靠家庭力量；30－40岁职场人士中，61％的人一般首选借助于猎头；25岁左右的职业人不再使用传统的低效的职业问题解决方式，他们普遍重视职业顾问，其中89%的人已经或者打算通过职业咨询寻求自己正确的职业发展方向，获取职业成功。 分析解读：可锐调查获得职业人解决职业问题的主要途径，所处时代、教育背景、环境等等因素使不同年龄层的人士采用不同的方式。 特别针对25－30准精英族的调查发现，生活模式和时代背景让他们能更容易理解职业顾问的重要作用，而且他们意识到职业问题是个科学性问题，需要专业人士帮助解决。并且叛逆心理成了他们想科学地正确地提前地进入职业快车道的主动力。时间成本是他们估量投资回报问题的首要考虑因素。 专家说法：对于职业问题的态度，决定了它的解决方式。准精英寻求职业顾问帮助将会在客观上促进社会人力资源的最优配置，为中国进入发达国家行列有十分积极的作用。 </TD></TR></TABLE>
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<TD class=pt9-orange vAlign=center align=middle height=25>新观点2 ]</TD></TR>
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<TD>国企新政将引发职场震动 基本新闻事实：国家将加强宏观调控力度，企业审计制度也进一步严格规范化。相关政策的出台，将对国企人才结构产生很大影响。 根据可锐近期的抽样调查结果显示，有半数以上的国有企业市场部门员工产生了“强烈不安全感”。 可锐针对市场性质企业人才和国有企业人才的交互流动趋势进行调研发现，令人意外的是，对转型期的国有企业感兴趣的人才中，68%的是投资领域人才。而同时，79％的国企管理人才希望加入市场竞争，但对自己的竞争力普遍担忧。 分析解读：国家审计政策的调整，将对许多行业的产品结构产生，产品质量成为审计工作重中之重。企业市场部，特别是缺乏市场竞争属性的国有企业市场营销部门或类似部门将会因此受到强烈冲击。 产品意识做调整的同时，国有企业也必须面对全新的市场化融资前景。相关领域的人才却因此获得了新的发展契机，比如企业战略目标融资能力强，投资分析能力强的专业人才身价肯定就会上涨。 许多非技术岗位的国企管理人才在向市场化职业经理人转型和发展过程中遭遇壁垒，职业顾问提出跨越方案。 国企中的奉献性人才进入职场肯定会水土不服得不到认可，敬业精神之外，专业技术之外，他们应该怎么办？ 专家说法：无论如何，国有企业的市场化和竞争环境正常化将是发展趋势，所以国有企业员工必须狠狠突破意识瓶颈，重新进行科学职业定位，明确竞争优势和劣势，为即将到来的行业、企业变动做好“避震”准备；非国企人员也要在理性的职业自我分析和形势分析基础上，把握时机在国企寻找新的职业发展契机。

IT天才少年为学业放弃职业不值 基本新闻事实：辽宁新民市第一高级中学学生肖鹏，一些著名硬件门户网站负责人评为“不可多得的少年IT界人才”，收到多家国内知名公司的高薪聘请，但是他拒绝了所有邀请，“以学业”为主。 可锐公司首席职业顾问卞秉彬认为：他的选择从职业生涯设计角度是错误的 分析解读：学历与机会的成本，是新世纪的职业竞争游戏规则 学历对职业发展的重要性行业差异很大，当下世界IT领域国际化人才考量标准不看中学历。 </TD></TR></TABLE>

老林吃饭 发表于 2005-11-10 09:19

大家别学我，注册两个，召集下再动动，只好出此下策，我们应该多支持该论坛

tracy8526 发表于 2005-11-22 09:46

如何做好职业生涯规划？ 一、职业生涯规划的意义 1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。 2、突破生活的格线，塑造清新充实的自我。 3、准确评价个人特点和强项。 4、评估个人目标和现状的差距。 5、准确定位职业方向。 6、重新认识自身的价值并使其增值。 7、发现新的职业机遇。 8、增强职业竞争力。 9、将个人、事业与家庭联系起来。

tracy8526 发表于 2005-11-22 09:47

二、正确的心理认知 1、认清人生的价值 社会的价值并不被所有的人等同接受 “人云亦云”并不等于自我的人生价值 人生价值包括：经济价值、权力价值、回馈价值、审美价值、理论价值。 2、超越既有的得失 每个人都很努力，但成就并不等同。 后悔与抱怨对未来无济于事，自我陶醉则像“龟兔赛跑”中的兔子。 人生如运动场上的竞技，当下难以断输赢。 3、以万变应万变 任何的执着都是一种“阻滞”前途的行为 想想“流水”的启示 “学非所用”是真理 三、剖析自我的现状 1、个人部份 健康情形：身体是否有病痛？是否有不良的生活习惯？是否有影响健康的活动？生活是否正常？有没有养生之道？ 自我充实：是否有专长？经常阅读和收集资料吗？是否正在培养其他技能？ 休闲管理：是否有固定的休闲活动？有助于身心和工作吗？是否有休闲计划？ 2、事业部份 财富所得：薪资多少？有储蓄吗？有动产、有价证券吗？有不动产吗？价值多少？有外快吗？ 社会阶层：现在的职位是什么？还有升迁的机会吗？是否有升迁的准备呢？内外在的人际关系如何？ 自我实现：喜欢现在的工作吗？理由是什么？有完成人生理想的准备吗？ 3、家庭部份 生活品质：居家环境如何？有没有计划换房子？家庭的布置和设备如何？有心灵或精神文化的生活吗？小孩、夫妻、父母有学习计划吗？ 家庭关系：夫妻和谐吗？是否拥有共同的发展目标？是否有共同或个别的创业计划？父母子女与父母、与公婆、与姑叔、与岳家的关系如何？是否常与家人相处、沟通、活动、旅游？ 家人健康：家里有小孩吗？小孩多大？健康吗？需要托人照顾吗？配偶的健康如何？家里有老人吗？有需要你照顾的家人吗？ 四、人生发展的环境条件 1、友伴条件：朋友要多量化、多样化、且有能力。 2、生存条件：要有储蓄、发展基金、不动产。 3、配偶条件：个性要相投、社会态度要相同、要有共同的家庭目标。 4、行业条件：注意社会当前及未来需要的行业，注意市场占有率。 5、企业条件：要稳定，则在大中型企业；要创业，则在小企业。公司有改革计划吗？公司需要什么人才？ 6、地区条件：视行业和企业而定。 7、国家（社会）条件：注意政治、法律、经济（资源、品质）、社会与文化、教育等条件，该社会的特性及潜在的市场条件。 8、世界条件：注意全球正在发展的行业，用“世界观”发展事业。 五、人生成就的三大资源 1、人脉：家族关系、姻亲关系、同事（同学）关系、社会关系。 [解决方案]沟通与自我推销 2、金脉：薪资所得、有价证券、基金、外币、定期存款、财产（动产、不动产）、信用（与为人和职位有关）。 [解决方案]储蓄、理财有方、夫妻合作、努力工作提高自己的能力条件及职位。 3、知脉：知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测（洞察）力、敏锐力。 [解决方案]做好时间管理、安排学习计划、上课、听讲座、进修、组织内轮调、多做事、反复练习、经常做笔记、做模拟计划。 五、组织内部发展生涯的途径 1、生涯甜筒取向 1）向内的 2）垂直的 3）水平的 [图表一]生涯甜筒： 一个组织的三向度模式 <v:shapetype><v:stroke joinstyle="miter"></v:stroke><v:formulas><v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"></v:f><v:f eqn="sum @0 1 0"></v:f><v:f eqn="sum 0 0 @1"></v:f><v:f eqn="prod @2 1 2"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @0 0 1"></v:f><v:f eqn="prod @6 1 2"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"></v:f><v:f eqn="sum @8 21600 0"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @10 21600 0"></v:f></v:formulas><v:path connecttype="rect" gradientshapeok="t" extrusionok="f"></v:path><lock aspectratio="t" v:ext="edit"></lock></v:shapetype><v:shape><v:imagedata></v:imagedata></v:shape>2、生涯角色取向 1）个人生涯可能承担的专业角色 2）生涯发展的七阶段 图表二 角色主要任务重大心理议题 <v:shape><v:imagedata></v:imagedata></v:shape> 3、主要职能的开发 1）管理人员能力的培养 （1）各阶层管理人员必备的素质 图表三 各阶层管理人员必备的重要资质 <v:shape><v:imagedata></v:imagedata></v:shape> （2）管理能力的结构与学习 图表四 管理能力的结构（模型） <v:shape><v:imagedata></v:imagedata></v:shape> 3）专门职（技术专才）职能的开发 （a）专门知识与广博知识 图表五 研究技术人员的知识结构 <v:shape><v:imagedata></v:imagedata></v:shape>b）有效的专门能力开发方法 图表六 有效的专门能力的开发方法<v:shape><v:imagedata></v:imagedata></v:shape>4、如何晋升高阶 始终追随胜利者工作 对公司要忠诚，但如果过度的忠诚会危害你的前途，也不妨考虑“骑驴找马”，另找明主。 能够如何调和公司整体的利益与员工个人的需求；懂得毅然去做可能不受同事欢迎的决策。 如果上述这种决策使某些人受到伤害，要与受害者沟通你的理由。 延揽优秀的人才来弥补你在专业知识及技术上的不足。 了解其他高级主管的优点及缺点。 力求发挥所长，使公司获益。 5、更换工作的时机 如果你在一家公司太早就晋升至高阶，欲更上层楼，则需等待很久的时间时……。 由于你最近的成功表现，使你的身价大幅提高时……。 如果你觉得你在现职上并未获得充分的重视时……。 如果你的公司在竞争中落后，而你又无力促使公司迎头赶上时……。 如果公司的改组或变动使你的前程计划受到阻碍时……。 如果你有更高的眼界与新的理想时……。 ★更换工作需当机立断，不要犹豫不决，宁可冒点风险早作改变，也比踌躇不定好，以免错失良机。 6、如何管理职位与前程 1）对自己的雄心、长处及短处有实际的了解。 2）不要好高务远。 3）尽早规划自己的前程发展计划。 4）谨言慎行，不要随便对别人推心置腹。 5）小心维护自己的名誉。 6）多了解组织中政治手段的运作情形。 7）建立个人的情报网，消息要灵通。 8）与现在担任你想要争取的职位的人士保持良好的关系。 9）参加相关的专业社团或联谊组织。 10）建立适当的形象。 六、设定执行方案 1、设定目标的原则：先有大目标，再补充小目标；亦可先有小目标，再定大目标。 2、执行计划：人生计划-五年计划-年度计划-月计划-周计划-日计划。 3、注意“轻重缓急”的原则。 4、实施“时间管理”，不断奋斗。 5、每年配合环境变化及既有成就，随时修改。 七、生涯描绘 1、自我评价 1）我的人生价值是什么？ 2）我的人格特质是什么？ 3）我这生最感兴趣的事情是什么？ 4）我现有的技能和条件有哪些？ 2、自我探索 让自己从上述自我评价中找出自己可行的生涯方向。不要受人影响。 3、锁定特定目标 设定一个旨在让自己设定一个值得而且愿意花最多时间去进行的目标。 4、生涯策略性计划（可行性） 1）为什么这个目标对我而言是最可能的目标？ 2）我将如何达成此一特定目标？ 3）我将分别在何时进行上述每一行动计划？ 4）有哪些人将会/应当加入此一行动计划？ 5）对我而言还有什么不能解决的问题呢？ 八、总结：生涯定位 1、给自己一个定位 2、拟定生涯发展策略 3、规划短程可行方案 4、检讨与修改出处：HR 管理世界 推荐：╭☆︻︼─一大饼

sunna0207 发表于 2005-11-22 14:25

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